作者：许文静　郭艳峥　陈世金

当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深。企业传统的成本管理越来越不适应新形势的需要，取而代之的应是一种新型的成本管理方式——战略成本管理。
　　
　　一、战略成本管理的内涵及特点
　　
　　1.战略成本管理的内涵
　　战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。
　　
　　2.战略成本管理的特点
　　(1)全局性：战略成本管理是以企业全局为对象，从企业所处竞争环境出发，综合分析企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，做到知己知彼，洞察全局。
　　(2)长期性：战略成本管理的目的，是为了取得长期持久的竞争优势，使企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
　　(3)外延性：战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
　　(4)竞争性：战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势，其目的是帮助企业主动适应市场，取得竞争优势。
　　
　　二、企业战略成本管理与核心竞争力的关系
　　
　　1.战略成本管理是企业经营和发展战略得以实现的工具
　　战略成本管理的研究与应用表明，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系，它促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
　　
　　2.成本优势是企业持久竞争优势获取的主要来源
　　随着整个社会进入“微利时代”，企业所面临的竞争挑战更是一场成本竞争战。如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，企业就具有成本优势。如果企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，企业就能获得持久性的竞争优势。企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源。
　　
　　3.战略成本管理是完善现代成本管理体系的必然要求
　　现代企业成本管理是全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济与技术结合的管理。它突破传统成本管理，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域，如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业科学地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。

 

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