（三）优势的互补性
联盟关系既不是市场交易关系也不是
企业之间的辅助关系，主要是针对联盟企业拥有不同的特定优势而形成彼此之间的互补关系，这样可以有效地产生协同效应，并最终使企业获得利益。
（四）组织的开放性、松散性、灵活性
非股权战略联盟本身是一个动态的开放的体系，是一种松散的企业间协作组织形式。因此其建立并非是独立的
经济实体，成员之间的关系也并不正式，仅仅是一种松散的非资本参与型企业间经营方式。它所形成的并非是一公司对另一公司进行控制和支配的纵向从属关系，而是以协商产生的契约或协定为基础的一种合作关系。它并不强调伙伴之间在所有方面的相容性，所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，其相容性是有选择的。根据不同的选择，可以组成各种不同类型的合作同盟，而不必形成
法律束成的经营实体，进行一揽子资源的相互转移，因此非股权合作更具有灵活性和选择性。
进行非股权战略联盟研究对我国企业的价值和意义
非股权战略联盟是一种非资本参与的合作经营方式，契约是双方合作的基础。契约性是非股权战略联盟最重要的组织结构特征，我国的企业
发展在制度转型期一直强调内部化的集成方式，企业集团往往成为首选的组织结构，传统的扩张方式一般是一种所有权关系的扩张，如兼并、收购等，形成深层一体化，以加强对价值链中所有环节的控制，而对于市场的契约式协作一直没有得到应有的重视和鼓励。因此，结构合理的非股权战略联盟与购并相比是一种成本低廉的企业扩张方式。并且缓和了企业投资各方对争取掌握管理和控制实权的矛盾，从而使企业能集中注意力实现自己的经营目标。
非股权战略联盟更具灵活性和选择性。我国目前正处于深化改革阶段，对发达的企业经营战略模式更需借鉴。面对信息技术推动的互联网时代的到来，以及上述西方跨国公司的联盟战略，我们应尽早主动适应。我国企业，特别是国有企业，以往大都采用合资企业这样股权对等的双边联盟结构，但非股权战略联盟的优势之一是结构形式的多样化。我们不妨更加灵活地采取非股权结构的联盟形式，与更多的外国企业建立多边合作竞争关系，奠定
中国企业在境外跨国公司战略中的伙伴企业地位。
从企业战略行为角度看，非股权战略联盟行为是一种战略性的合作行为。它着眼于优化企业未来竞争环境的长远规划，以期达到各自的战略目标。中国企业进入国际市场大多采用股权式合资经营方式，这虽然有利于企业的跨国投资进入，分散经营风险。但由于中方往往以少数股权参与，不掌握企业决策的主动权，很难抓住市场先机，致使企业发展缓慢，不能很快打开经营局面，甚至出现国有资产流失的问题。非股权安排方式是当今跨国公司进入国际市场的变通战略，也为各东道国所乐意接受。我国跨国企业可以选择适当的非股权安排方式，机动灵活地渗透到国际市场。
随着国际经济一体化进程，国际战略联盟日益蓬勃发展，如果我国企业仍然长期死守独立性不放松，必然会影响我国参与国际分工的深度和广度，长此下去就会丧失很多可以利用的机会，也会脱离世界经济发展的主流，在某些领域内与世界经济脱轨。因此，我国企业要搞好国际化经营，就要从战略角度出发，按照国际惯例，不失时机地与国外公司建立各种形式的战略联盟，共同开发高科技产品;在国内和国际市场上，共同销售或互相推销对方的产品，充分利用合作伙伴的资金、技术、管理、市场营销能力等资源，迅速增强自己的实力和竞争力。而且从国内企业与国际跨国公司建立非股权战略联盟角度来看，跨国企业通过非股权方式进入我国的同时也伴随着先进的技术、
科学的企业管理方式以及新型的经营策略等引进我国。国际企业来华投资能够有效地推动我国经济的发展和社会生产力的提高，促进技术进步、管理水平提高和企业经营机制的转换。
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